在诸如绿大地、万福生科、ST嘉瑞等层出不穷的财务舞弊事件频发的时代，在科学交流频繁，信息流动日益全球化的时代，公司想要不被时代抛弃，就要学会控制风险，完善内部控制。内部控制是贯穿公司的整个经营过程的，它影响着公司在发展中对风险的预测以及防范，更是一个公司健康发展的有力保障。然而，我国现阶段内部控制机制还不十分完善，内控制度还存在很多问题，内部控制评价工作目前不容乐观，因此我们有必要对公司的内部控制的评价和改进给予重视。本文以A医药公司的内部控制制度为研究对象，A医药公司作为典型的老字号国有公司，其内部控制的建立与执行有着广泛的代表性。本文共分六个章节：第一章主要包括论文的研究背景与意义，文献回顾，研究思路与框架；第二章介绍了内部控制相关理论，对比不同的评价方法的优缺点，并最终选用基于层次分析法的模糊综合评价法对公司的内部控制作评价；第三章对A医药公司内部控制的基本情况及其执行情况作了介绍；第四章根据A医药公司内部控制情况及风险点，建立评价指标体系，运用模糊综合评价法得出A医药公司内部控制综合分为3.9462；第五章针对第四章中的结论分析原因，提出改进建议；第六章总结。我们通过调查发现基于层次分析法的模糊综合评价法得到的A医药公司内部控制结果是与公司内部审计防损部得出的同一时期的内部控制评价结果是一致的，认为公司的内部控制在有效性和健全性方面处于中等水平，且模糊综合评价法得到的结果更为直观：综合等分约为3.95，最薄弱环节为内部环境约3.77分，具体表现在人力资源与员工素质方面，约3.19分。针对公司内部控制存在的问题，我们认为可以从营造良好的公司治理环境；提高风险识别和应对能力，构建风险导向的内部控制；加强公司制度创新，强化执行力；重视配套信息建设，形成双向传导沟通机制；充实内部审计部力量，明确各部门职责等几方面加以改进。