本文在战略层面上，讨论天天家教网在发展过程中的多元化选择问题，探讨其发展方向以及提升自身实力的方法。 本文从研究“天天家教网”所面临的问题着手，提出了多元化发展方向。并通过研究天天家教网的外部环境和内部优势，找出其多元化发展的内部基础。然后通过多元化经营战略思考方法，从“进入、立脚、发展”三个角度进行分析，得出了多元化的可行性，并提出了“垂直网站群”的长期发展目标。通过对进入英语人才网站、交友网站、礼品服务网站、家具网站多种战略设想的SWOT分析，得出进入家具电子商务网站是最佳选择，并提出家具网站发展的建议。 本文针对天天家教网的具体情况，提出了管理模式和组织架构设计方案；针对公司的人力资源状况，提出了人力资源提升的相关举措，建议公司从管理制度、人才策略和激励措施三方面着手完善公司的人力资源建设；本文还建议公司从核心技术、成本、网络营销能力三方面提升核心竞争优势；本文也从供应链的角度，建议企业加强供应商管理、销售服务管理。最后说明了企业变革管理的重要性，并指出变革中应注意的问题。