物流作为“第三利润源泉”已经成为经济发展的新领域,成为最重要的经济增长点之一。在这种形式下,越来越多的企业已经把节约成本、提高效率的目光转向运输、仓储、配送等物流领域。本文分析了L公司在亚太地区的物流状况,提出了设立亚太地区物流中心的必要性,并运用重心法计算和评估出上海是设立物流中心的理想位置。经过整合运量提出了物流中心操作模式,计算了生产基地到物流中心的运费、入库作业费用、出库作业费用、物流中心到最终需求地的运费。同时,还考虑到由于交货周期的变化,对需求地安全库存产生的影响。最后汇总这些费用与目前物流费用进行比较,发现设立物流中心可以为L公司节约物流成本。并且,设立物流中心后,通过对物流运量整合,合并成20英尺集装箱运输,可以减少发货次数,从而提高工作效率。因此,我们可以得出的结论是:L公司在上海外高桥保税区设立亚太地区物流中心,是个非常可行的方案,它可以优化目前物流状况,节约物流成本、提高工作效率,给公司带来较大的利润。作为跨国公司,如果能把眼光从单单在企业内部优化物流,扩展到关注整个物流过程,根据公司经营状况和发展战略,在适当的地区建立物流中心,此举将能帮助它整合集团内部货物运量,优化运输方式和线路,降低物流成本、提高工作效率,保证产品按时交货率,从而提高客户满意度。