房地产业是整个城镇经济发展的基础性产业、国民经济的主导性产业和支柱产业,具有非常重要的地位。而设计管理对房地产产品价值实现、质量保证、成本控制和进度控制来说至关重要,是房地产项目成败的关键。现阶段国内外设计管理理论和实践不完备的情况下,我国绝大多数房地产企业设计管理依旧处于相对粗放的管理水平。对于作者所在的R房地产公司来说,如何通过研究分析寻找到提高该公司设计管理水平的改进方案是当前急需解决的问题。本论文通过文献分析、图表说明等方法,分析设计管理对房地产价值链不同阶段的影响程度,明确设计管理工作主要集中在房地产前期判断投资机会、方案设计和中期的施工图设计以及指导具体施工这几个阶段,并主要体现为决策支持和产品设计和制造的把控。将原有的阶段性的建筑设计管理理论与实践工作延伸至设计专业牵头的全生命周期的房地产开发设计管理。通过列举案例、理论联系实践等方法,以作者所在的R房地产公司开发项目设计管理问题为例,从设计单位的选择、沟通与激励,设计限制条件和设计需求、设计过程控制、设计成果评审、设计变更控制几个方面进行研究分析,得到R房地产公司开发项目设计管理改进方案。并将改进方案应用于R公司某西南坡地项目的设计管理工作,取得成功,验证了此文改进方案的有效性。此文即可作为R房地产公司设计管理工作的改进方案,也是我日后的设计管理工作的参考与借鉴。