【摘 要】
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尽管战略人力资源管理与企业绩效的实证研究非常丰富,但是研究结果却非常不一致。本文通过对南通市通州区154家企业的问卷调查,对战略人力资源管理与企业绩效之间的关系进行实证研究,重点考察了战略人力资源管理的两个维度——内部匹配和外部匹配的绩效促进作用以及不正当竞争与政府支持的绩效调节作用。结果表明内部匹配和外部匹配分别能显著促进企业绩效；不正当竞争减弱了战略人力资源管理对企业绩效的促进作用,而政府支持
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尽管战略人力资源管理与企业绩效的实证研究非常丰富,但是研究结果却非常不一致。本文通过对南通市通州区154家企业的问卷调查,对战略人力资源管理与企业绩效之间的关系进行实证研究,重点考察了战略人力资源管理的两个维度——内部匹配和外部匹配的绩效促进作用以及不正当竞争与政府支持的绩效调节作用。结果表明内部匹配和外部匹配分别能显著促进企业绩效；不正当竞争减弱了战略人力资源管理对企业绩效的促进作用,而政府支持促进了战略人力资源管理对企业绩效积极作用的发生。本研究首先对战略人力资源管理和企业绩效的相关文献
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近年来,随着经济全球化与竞争国际化进程的推进,各国企业面临着越来越激烈的资源和市场竞争,迫切需要通过内外资源的整合和有效的利用来快速提升竞争优势。作为制造型企业的核心职能部门采购部,如何采用先进的采购管理理论,整合相关资源,组建高效的团队,建立系统的管理体系,以提高企业的竞争力,将成为企业获取市场的重要手段。KMCJ是由挪威KML全额投资,新成立的一家外商独资企业,主要生产船用传感器,目前生产已趋
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管理博弈(简称MG)是美国卡耐基梅隆大学采用计算机技术开发开设的互联网上互动式模拟经营系统,以大量贴近现实情况的数据创建虚拟市场,模拟三年经营实践。东北大学的MG课程,是建立在卡耐基梅隆大学所创建的该应用型企业管理项目的基础之上的。参加模拟经营的各MG团队要通过对历史报告的分析和管理直觉,制定当期经营决策,并把经营决策转换成决策变量,输入MG模拟竞争环境的软件,经过软件的模拟给出相关的市场信息。经
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