通过对国内外安全行为控制理论进行梳理，结合海因里希法则和实证研究，得出了塑造“本质型安全人”是本质安全建设的核心问题这个命题。依据安全行为控制学和不安全行为发生过程基本规律，得出了本质安全人的主要特征（具备“脑里会安全、手里能安全、心里想安全”特征的安全综合体）及塑造着力点（提升本质素养、注重本质执行、完善本质激励。选取某综采工作面不安全行为进行分析，得出影响本质安全人的五个主要因素分别是员工素质、现场执行、合理激励、活动保障、基础环境，运用AHP评价方法，得出重要性排序为：现场执行>员工素质>合理激励>基础环境>行动保障。依据权重分析结果提出了塑造本质安全人的三个重点路径：用戴明循环实现持续提升。通过安全理念宣贯手段和安全教育培训模式增强员工素养。采用ABCD卡考核，将结果与工资联效计酬，辅之以员工等级动态转换，激发出员工想要安全的最大效能。按照全过程控制的思路，提出了事前注重优化员工选聘机制和安全教育培训，有效地促进员工安全心智的完善和安全行为的养成；事中注重现场精准执行和走动执行监督，通过现场安全确认、“手指口述”等操作法以及实行无间隙、无盲区的走动式监管确保现场精准执行；事后采取员工荣誉动态变换、讲评激励等措施，调动大家的积极性。以塑造本质安全人为核心的煤矿安全管理理念为指导,在杨村煤矿构建了“以三基八力提升素养，以五项措施增进执行，以奖惩结合完善激励，以精英行动为保障，以十一要素为推动”的本质安全人实施架构，实践中取得了良好效果，对提升煤矿安全管理水平具有现实借鉴意义。