在我国,公立医院是以服务国民为目的的非营利性基础医疗机构,但是在当前市场经济环境中,公立医院还需要考虑市场导向和经济利益,否则就可能面临入不敷出、难以运营的窘境。目前存在的公立医院绩效管理制度种类虽多,但存在一定的不合理性,临床医师的工作积极性得不到有效激发,从而导致医院整体工作效率得不到有效提升,最终影响公立医院的持续健康发展。通过对现有公立医院临床医师绩效管理的研究,进行临床医师绩效管理理论和实践的探讨,可以帮助医院构建科学有效的临床医师绩效管理制度,激发临床医师的工作积极性,最终达到提高医院工作效率、增强医院核心竞争力的目的,为人民群众提供更优质、高效、便捷的医疗服务,引导公立医院回归公益性、社会性。本人通过对一家县级公立医院——J县中医院的调研,以访谈、发放调查问卷等方式了解该院现行绩效管理制度及临床医师对现行制度的知晓情况,发现该院现行绩效管理制度存在绩效考核目标不够明确、指标不够科学、流程不够完善,考核结果应用不合理,忽视绩效管理中的沟通等方面的问题,并结合所学专业知识,对此提出相应建议,即在确立正确的绩效目标的前提下,设置科学合理的绩效考核指标、绩效管理流程,合理应用绩效考核的结果,并在绩效管理过程中始终强调充分的沟通。