改革开放以来，中国市场经济已经历经了30多年，培育了大量有自主技术的公司，其中有很多已经在行业内占据了主导位置并发挥重要作用。随着新一轮技术革命正在开启，公司面临又一轮优胜劣汰，大量公司开始考虑并实施多元化。　　在此研究电信行业公司多元化，以A公司为例，因为A公司是中国电信行业公司的典型代表，并且多元化比较全面，在面对各种问题时尝试了多种解决办法，研究A公司多元化能够以小见大。　　本文先呈现了A公司多元化当中的实际问题和一些案例，重点在多元化战略和运营方面，后依据价值匹配，协同效应，竞争优势，结构跟随，流程再造的原理进行分析并提出建议。按照呈现问题、列举实例、分析问题，解决建议、实施建议的顺序展开。　　通过实际问题和案例的分析，提出暂时缩减对外投资，加强联盟与合作，建立统一采购、与销售代理和外包公司合作，创建新业务后台流程来解决其运营资金不足，多元化拓展困难，采购混乱，采购价格和付款条款差，新市场项目金额低，新行业技术能力不足，后台流程复杂的问题。　　在本文最后，又做了进一步分析，从多元化市场范围和销售额，深入到底层产品和服务的质，从国内公司急于求成和盲目扩张，深入到多元化的长久运营，从多元化变革，深入到企业人的变革，希望能引发更深一步的思考，找到更彻底的解决办法。　　本文的主要目的是希望可以帮助A公司，发现自身问题，采取建议或者寻求更好的解决办法，顺利实现多元化;也希望给其他行业内外的其他公司参考和借鉴;更希望政府或行业协会能够关注和引导，帮助中国公司走好多元化道路。