随着经济政策环境、市场格局和新技术的不断变化与发展,传统纸质媒体受到越来越大的挑战,从本世纪初至今,世界的报业都在走下坡路,发行数量逐年减少,报纸广告行业慢慢衰退。报业作为传统媒介早已失去了昔日的优势地位。特别是近几年来,互联网的快速普及,报业公司发展瓶颈逐渐凸显。诸多报业尤其是小型民办类报刊企业面对着来自大型传媒集团抢夺市场和新媒体发展挤压空间的双重压力。报业如何选择适合的发展战略突破瓶颈,迫在眉睫。上海运远文化《精英人才周刊》作为一家经营多年的民办招聘类报刊,在这样的大环境中建立并且发展,一方面有着其他公司不具备的地域优势和行业优势,另一方面也面临报纸行业的巨大变动。面对此形势,上海运远文化《精英人才周刊》要抓住外部环境所带来的机会,也要认识和改善自身的劣势。在不断变化的市场中占据有利位置。在此背景下,本文以上海运远文化《精英人才周刊》为案例研究对象,首先介绍了本案例的研究背景和研究意义,以及文中涉及的战略管理相关理论和研究方法。在此基础上,对上海运远文化《精英人才周刊》的发展历程进行了回顾,剖析了上海运远文化《精英人才周刊》发展过程中存在的报刊时效性的不足、信息资源的匮乏、报纸的单一性太强、广告费用大大减少等问题。运用战略管理及企业管理相关理论,对上海运远文化《精英人才周刊》发展的外部环境、行业环境和公司内部环境进行了分析。分析了对上海运远文化《精英人才周刊》经营涉及的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境,同行业竞争者、供应商和购买者议价能力、替代产品、潜在进入者威胁,以及公司内部的人力资源、市场营销、生产能力及财务管理等情况,列出外部因素(EFE)矩阵和内部因素(IFE)矩阵。运用SWOT矩阵分析法得出结论:上海运远文化《精英人才周刊》面临的机会大于威胁、优势大于弱势,总战略应该采用SO扩张型战略,具体有增长型战略和多元化战略。为了公司的竞争优势更明显,同时选择差异化的竞争战略。根据综合分析的结果,制定了上海运远文化《精英人才周刊》提出发展战略目标。最后,根据制定的目标和选择的战略提出回归本业,信息为王;注重品牌营销,提升品牌价值;多元化经营,产业升级;跨界发展,开辟新市场;做好“服务型报刊”;等几项战略措施的实施。并在人力和财务方面为措施的实施提供保障。以期为同类报业的发展提供参考。