本文首先说明了设备管理的意义，然后对设备管理的各种方式，各个方面在理论上进行了描述，阐述了设备全寿命周期管理的理念，介绍了TPM、RCM、绿色维修等设备管理模式，讨论了设备管理的组织结构，内外部合同化维修及设备管理的评价方式。同时，对当前企业设备管理的要点从战略战术两个层面进行了研究，强调了战略与战术的契合，强调了维修成本战略管理是企业设备管理的战略重点。论述了设备前期管理中的成本陷阱，维修管理对生产成本的影响，设备现场管理存在降本提效的巨大空间，备件管理是一个薄弱的成本环节及维修成本综合战略管理。本文强调了设备管理要成为培养企业核心竞争力的平台。文章的最后讨论了中铝贵州分公司正在进行的设备管理体系改革这样一个案例，分析了其组织结构、设备管理模式、现场管理和设备效率、员工素质等几个方面存在的问题和改革措施，从现状分析，改革方案和实施效果三个方面纵观其全过程，并提出了以点检为核心的点检定修制这样一种设备管理方式。