20世纪80年代,财务共享服务中心产生,美国福特公司最先实施,杜邦和通用电气随后也相继建立了财务共享服务中心。之后,全球大型集团公司逐渐熟悉财务共享服务模式并纷纷效仿。20世纪90年代后期至21世纪初期,我国企业纷纷引入财务共享服务模式。财务共享服务模式是大型企业实施财务管理的最佳模式之一,尤其是在经济全球化的背景下,随着经济的快速发展,企业规模不断扩大、成本不断增加、效率逐渐降低,财务共享模式更能有效地提升企业的竞争力,提升财务管理质量。纺织服装企业关系我国的国计民生,是我国的支柱型产业,但我国的纺织服装企业以中小型企业为主,在财务管理方面存在着许多问题,如信息化程度低、计算机人才匮乏等,纺织服装企业面临的难题是如何在激烈的市场竞争中获得更长远发展。财务部门作为企业中重要的部门,应当顺应时代的潮流,进行改革创新,为企业长远的发展奠定基础。本文首先通过大量的文献阅读,了解了国内外财务共享服务的现状,为撰写文章打下理论基础;其次,阐述了财务共享服务的现状和理论基础,分析了纺织服装企业在我国国民经济中的重要地位、信息化发展现状以及财务管理中存在的问题,引出了纺织服装企业实施财务共享的必要性,然后用模型论证了我国纺织服装企业建立财务共享服务中心是可行的;以奥康国际为例,对奥康国际的财务共享服务中心的建立与运营现状进行了阐述,并对其实施财务共享服务的成功经验进行了总结,从而为我国纺织服装企业建立财务共享服务中心提供借鉴,最后为我国纺织服装企业建立财务共享服务中心提出合理化建议。