C集团是世界上最大的银行及金融机构之一,其总部位于美国。它是美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸多金融服务业务于一身的金融集团。以美国次级抵债贷款危机为契机,集团重新审视了自身的战略目标,并采取了一系列积极的整改措施来抵抗各种风险。首先,聚焦于核心产业,整理边缘资产;同时,进行企业组织变革,破而后立,成立企业供应链管理部门(ESC),梳理集团内部生命线,加强集团风险控制能力,从而达到降低运营成本,增加企业盈利能力这一战略目标。将企业供应链管理理念创新性的融入集团当中。使企业采购、员工报销等业务流程作为独立项目模块化,从下单、审批、采购、付款、收货到供应商管理,运用企业供应链管理方法化繁为简、标准化统一管理。并将区块链、智能机器人等新理念、新技术等尝试着应用于企业供应链中,是企业供应链能够得到进化式的发展。在做组织改革前后数据对比分析时可以清晰的看到,在传统的业务流程及管理方法下,金融服务业的各种运营费用占总收入的70%左右。但是,在导入企业供应链科学管理理念后,企业运营费用将会下降15%~20%,这将会给企业带来更加稳固坚实的竞争力。论文共分四部分:首先介绍C集团的组织变革背景,其次描述组织变革中企业供应链战略管理策略,再次分析企业供应链管理中常遇到的问题,最后研究针对现状问题和未来发展提出有效的建议和问题解决方法。本文专门针对于银行业的企业供应链进行研究,对大型跨国金融服务业的企业供应链管理实务有着现实的参考意义。