随着国家“一带一路”政策的有序推进,加之各地方对固定资产投资规模日趋扩大,建筑施工企业在新的市场环境下迎来了巨大的发展机遇。但由于我国建筑施工企业数量也呈井喷增长,市场竞争日趋激烈,逐渐形成了买方市场,许多建筑施工企业为了能够及时抢占市场份额会妥协于建设单位,或者明知建设单位资金实力有限、项目审批手续不全,为获取合同,与发包方签订付款比例较低、节点付款、或承诺垫资至项目主体封顶等合同条款的施工合同,导致应收账款回收期拉长,资金周转速度放缓,造成直至项目完工结算后工程款依旧无法如期收回等现象。一方面导致自身资金周转困难,另一方面造成坏账风险增加,利润质量下降,严重限制了企业的经营与发展。因此,提高应收账款管理的重视程度和研究水平,对企业需要积极主动提升应收账款质量,保证企业的可持续发展,具有非常积极的作用。本文以中国建筑西部公司(以下简称ZX建筑施工公司)作为研究对象,讨论其应收账款管理存在的问题。首先,在梳理国内外应收账款管理相关理论的基础上,阐述应收账款管理中的信用政策、信用评估以及坏账管理的相关理论。其次,了解ZX建筑施工公司的基本情况和经营状况,深入分析其应收账款发生及回收情况,并与国内同类建筑施工企业应收账款情况进行对比分析,进而发现事前缺乏量化的信用评价,事中项目垫资施工严重,事后追索应收账款薄弱的问题。再次,根据ZX建筑施工公司应收账款管理的现状和问题,从制定信用评价体系、实施应收账款过程管控,完善项目清欠与坏账管理进行改进设计。最后,为了保障ZX建筑施工公司应收账款管理改进设计的实施,管理层给予了高度重视,并从转变财务管理观念和相关职能部门通力配合进行组织机构保障,制定并完善信用评价、应收账款过程管控以及清欠等相关制度保障,并构建财务共享中心实现业财融合,从三个方面为实施应收账款改进设计方案保驾护航。本文认为,其一,通过构建信用评价体系对客户进行筛选和授信评级,并结合评级结果决策是否与客户继续合作。其二,通过建立项目现金流测算完善应收账款的日常管控,并结合资金管理信息平台进行实时监控。其三,通过坏账管理及应收账款的催收政策,对不同信用等级客户建立不同的清欠政策,改进坏账风险识别方法,实行应收账款动态预警机制。本文的研究意义,一是能够使ZX建筑施工公司加强对应收账款的管理,通过信用评价、过程管控、事后清欠和坏账管理,有效减低应收账款规模,提高资金周转速度,从而达到增强企业现金流的目的。二是ZX建筑施工公司应收账款管理的优化设计,对国内同类建筑企业的应收账款管理有所参考和借鉴。