随着社会经济生活水平的日益进步,人们对产品需求量越来越高。同时随着市场准入门槛的降低,市场竞争十分激烈,不仅有国内竞争,也有国外企业竞争。由于国外企业的产品竞争压力,导致了我国对进口产品需求变多,因而导致本国企业产品销量下降,有可能导致中小企业面临破产危机。针对如上状况,企业致力于降低成本提高效益。在这样的经济环境背景下,我国政府出台了供给侧改革,供给侧改革是为了改善我国生产行业与我国人民需求的严重不匹配。在它的推动下,我国某些企业开始效仿追随国外优秀企业的典型成功案例,如施行精益化生产方式。精益生产的制造目标不再是生产低成本高质量产品,而是将提高企业价值作为主要战略目标。我国大型企业效仿精益生产取得一定成效的同时,许多中小企业也开始跟随并使用精益化生产,由于会计管理方法仍旧使用的是传统会计方法,未完全标准化,使得精益化改革无法彻底,企业管理层也无法善用精益会计方法。本文运用文献分析、对比分析与案例分析等方法,以LS制造企业为例,分析生产方式以及成本管理方式,在精益的视角下指出传统会计中成本管理模式存在哪些漏洞,通过漏洞提出精益成本管理模式使用的必要性与可行性。再通过构建精益会计成本管理框架,价值流的四个方向对LS企业成本管理进行分析研究。分析内部企业流程与外部价值流;成本考核以价值流为单元,成本核算不再只对生产过程;分析价值流业绩指标、资源能力;研究企业目前的战略问题。相比传统成本管理方式,精益会计更适合精益化企业。设计LS企业实施精益会计的方案,不但只丰富了精益会计理论与实践,同时构建了一套基于精益会计角度下的成本管理框架,具有一定的推广价值。