论文主要研究如何建立一套适合我国城市燃气企业开展信息化建设的管理方法，使城市燃气供应的生产管理水平提高到新的台阶，为企业标准化打下坚实的基础。从我国城市燃气企业信息化建设的现状入手，通过对建设现状出现的各种问题的总结归纳，分析了作为建设方的燃气企业在建设管理中存在的一系列问题，同时论证其建设管理必要性。 在理论层面上，论文运用现有信息化建设管理理论，结合燃气企业自身的行业特点和企业的现实条件，着重提出解决这些管理难点的措施。通过分析燃气企业自身的能力，确定出管理工作的重点，做到有所为，有所不为。论证了信息化建设应根据企业业务范围和管理目标而进行整体规划，通过需求分析，对燃气公司进行了企业信息化总体规划，提出了信息化建设的环境要求和信息化平台建设步骤。 在实践层面上，论文从北京燃气集团管理的主要业务环节出发，针对公司具体情况，开发了一套适合本企业的工程管理信息系统，目前，开发已达到了预期的目标，为系统的后续开发和深入研究工作打下了坚实的基础。从实践效果来看提高了燃气企业的管理水平，对于及时、合理、有效的利用现有的燃气管网资源，促进城市建设和经济发展具有普遍的实用意义。