内部控制是我国当前理论界关注的热门话题,然而,我们必须承认,我国企业在内部控制应用方面无论在思想观念上还是实际操作上都存在很多误区。2008年6月28日,财政部等五部门发布了《企业内部控制基本规范》,2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行。这无疑为内控制度在我国企业的推行确定了一个强制性的准绳,同时,《基本规范》借鉴了COSO报告五要素基本框架,具有很强的内控实务操作价值。本人试图在这样一个背景下,以BG公司为研究对象,基于COSO理论框架对该公司内部控制现状进行客观分析,通过对企业内部控制薄弱的成因分析,提出解决策略。本文首先对企业内部控制相关理论进行研究,就企业内部控制的概念、目标、要素等方面进行论述。企业内部控制应当包括全部管理控制,它渗透到经营的各个方面和管理的全过程。内部控制目标呈多元化趋势。企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五要素构成。本文力求找出BG公司目前在内部控制中的薄弱环节,在充分掌握大量信息的基础上,结合企业的实际经营现状,提出了解决企业内部控制薄弱的对策:完善企业的控制环境;风险评估与控制活动相结合;加强信息的流动与沟通;加强企业内部控制的监督。本文的研究将对我国粮食企业如何加强内部控制起到一定借鉴作用。