本论文首先阐述了战略管理的有关理基本理论如：战略管理的起源、企业战略管理的内容、企业战略管理分析等，并简要介绍了SWOT分析方法。 其次介绍了百林公司企业背景和总结了过去取得的成绩，并指出百林公司发展已远远落后于同行主要竞争对手，必须对企业未来发展作出战略规划，迅速做强做大，才能立足市场，摆脱生存危机。 然后论文对百林公司的公司内部环境因素和外部环境因素进行详细的分析，内部环境因素包括公司资质、业务结构、人力资源状况、营销能力、技术能力、财务状况等；外部环境因素包括政治法律环境、经济环境、技术环境、竞争环境、计量校准和测试行业现状和发展趋势、计量检测及相关业务市场等。由此提出了百林公司发展的内外部关键因素即企业竞争优(S)和劣势(W)、面临的机遇(O)与威胁(T)，并运用关键因素分析矩阵分析指出百林公司的竞争优势小于劣势、机遇大于威胁。 在明确百林公司的优势小于劣势、机遇大于威胁的基础上，通过SWOT分析矩阵，匹配产生SO、ST、WO、WT战略，进而提出企业战略目标和战略对策。 论文对百林公司的企业使命进行了陈述，规划出企业未来五年的发展蓝图，并在市场营销、实验室能力建设、战略联盟、人力资源、基础管理及融资保证等各方面提出战略对策及建议，为百林公司战略目标的实现提供参考。