随着我国经济的高速发展,Y公司防城港物流仓储中心成立在物流仓储行业的竞争日趋激烈的环境下,Y公司防城港物流仓储中心该如何建立符合自身发展要求的战略管理体系,根据自身特点制定竞争策略,是Y公司防城港物流仓储中心未来实现可持续发展及树立核心竞争力的重要支撑。由于物流仓储行业作为传统型产业,有一定的行业成熟度,但缺乏比较系统、实操性较强的理论研究,整个行业的发展在转型期也面临着一些误区。本文是笔者在Y公司防城港物流仓储中心的建设及运营中,基于PEST和SWOT两种企业战略管理的基本分析方法,对Y公司防城港物流仓储中心所面临的政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大发展要素及发展优势、劣势、机遇和威胁进行具体分析,总结出符合Y公司防城港物流仓储中心特点的竞争策略。本文经研究得出以下结论成果：一是坚持实施相关多元化的总体战略；二是建立以培育核心竞争能力、以市场运营为导向的企业管理模式、发挥成本优势、继续坚持合理的定位和开拓市场细分市场新的业务内容为具体实施策略的竞争战略。以上研究结论对于物流仓储企业而言具有普遍的操作意义。