近年来,高科技产业也逐渐成为推动世界经济发展的巨大力量和国家综合国力的重要衡量指标,高新技术企业迅速发展,并且逐渐显示出其来源于科技的独特创造性和巨大的推动力,使得企业在成长过程中表现出不同于其他类型企业的活力。这一切都得益于高新技术企业的企业文化、组织架构、人员构成以及团队管理模式,得益于新科技革命和生产方式的优点。在高新技术企业中,工作往往分配由一个个团队完成,团队工作是最常见的模式,团队工作极大的发挥了协同作用,能够显著提高团队的工作绩效,提高企业的核心竞争力,增加市场份额和顾客满意度。本文结合人力资源管理和组织行为学相关理论,对DQ公司的高效团队建设进行了分析研究。全文包括引言、正文及结论。正文共分三部分:第一部分:从基本概念入手,厘清了高新技术企业及高绩效团队的内涵,并总结出影响高绩效团队建设的影响因素;第二部分,分析了DQ公司高绩效团队管理中存在的问题;第三部分,针对DQ公司高绩效团队管理提出了合理化建议,促进企业技术能力的提升,以达到企业和员工的长远发展。