随着全球经济一体化和全球科技的快速发展，我国以提高创新能力和产业化为目标的科研体制改革也正在全面进展。科研院所企业化改制是我国科技体制改革的重点。1999年开始的科研院所企业化改制对科研院所来说既是挑战，也是发展的机遇。经过十多年的发展，国内大多数的科研院所都已经转型成功，但随着市场化的进程，很多科研院所出现了制约继续进行深层次转制和创新产业化的瓶颈。　　 XX材料股份有限公司是由山东工陶院所改制而来，建立了现代企业制度，经过多年的运行，公司充分发挥了原来的科研院的技术研发优势，将部分技术成果成功的转化为适应市场的优质产品，公司实力得到快速发展，经济效益不断提升。目前，公司市场观念已经树立，但仍处在制度规范阶段，在寻求快速产业化发展的过程中，也遇到了发展瓶颈和战略调整的难题。　　 本文以XX材料股份有限公司为例，针对科研院所在企业化转制和产业化发展过程中的战略调整问题，运用战略分析工具对公司所面临的外部机会和威胁，内部的资源优势和劣势进行了调查，评价与分析，并根据分析，提出了公司产业化发展的战略定位，并且结合公司的具体情况，提出公司战略实施的有效措施。探索适应科研院所产业化改制和发展的合适途径和模式。