近年来,移动互联网和人工智能发展迅猛,为各行各业的企业带来前所未有的挑战和机遇。传统制造业的商业模式被不断颠覆,而“互联网+”也为企业的转型提供了全新的路径。一方面,传统行业竞争呈现出“红海”的特征,即市场相对成熟饱和,同质化竞争愈演愈烈,产能过剩,利润空间不断萎缩。如何摆脱价格战等低效竞争,开挖掘新的增长点,开辟新的市场,进而创造更多的价值,已成为传统企业保持快速发展的主要挑战。另一方面,技术创新尤其是信息技术发展呈现出爆炸式增长的势头,包括数字化、物联网、大数据、云计算、人工智能等新兴技术的出现对许多传统行业造成了不小的冲击。传统业务的衰减倒逼传统行业内的企业谋求自身业务的突破与变革。唯有进行战略变革,方能在信息化浪潮中立于不败之地。本文旨在研究以商务票据印刷为主营业务的行业龙头D企业在数据时代背景下的转型战略。首先,从业务和财务两个维度出发,结合SWOT模型,研究了D公司转型的背景,发现尽管近年来D公司的各项财务指标均未见异常,但其业务已经进入了明显的瓶颈期,而且在国家环保政策趋于严格和互联网、大数据等外部技术的冲击下,D公司的战略转型显得十分必要。其次,本文根据安索夫矩阵的相关理论,结合D公司的现状,为D企业确定了产品开发的转型战略,即通过拓展电子发票服务,从单一制造商转型为制造+服务的综合型企业。本文进一步按照STP战略模型的逻辑,梳理了电子发票市场的整体情况,把电子发票市场划分为to B和to C两个类型,而后围绕细分市场的客户需求、竞争对手和自身情况三个要素,对电子发票这一转型方向进行了全面的探索,提出了D公司的价值主张。最后,本文从转型战略实施和风险控制的角度为D公司的转型提出了建议。