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企业发展的重要标志便是合理调整和运用企业的资源,在没有ERP这样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚,要做调整安排是相当困难的,调整过程会相当漫长,企业的组织结构是金字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行很难把握并做出调整。
而针对企业资源进行管理设计的ERP系统正是针对这些问题设计的,信显电子公司如何能够成功推行ERP系统,以便使企业能更好地运用资源,增强公司在未来市场竞争的实力,是信显电子公司的领导层面临的一个重要课题。
本文以信显电子公司企业资源计划(ERP)系统规划与实施为背景,对其信息化建设进行分析研究。通过该企业信息系统建设方案的设计与实施,以解决其管理中的各种问题,并对其信息化建设规划提出可行性的建议。从而通过将信息技术与科学管理手段的集成,使先进的管理理论变成实践,真正发挥信息技术对企业资源进行高效管理的作用。
本文共分为五部分。第一章引言提出了论文的研究问题,并阐述了论文的研究方法和意义;第二章针对信显电子公司的经营状况进行了分析;对流程再造作了介绍;第三章论述了应用的ERP系统规划方法及信显电子公司的ERP系统设计规划方案;第四章主要介绍了具体的实施准备工作。包括准备阶段和建设阶段等内容;第五章结论介绍了信显电子公司ERP系统设计和实施规划中的几个关键问题。