本文通过玻璃施工项目成本控制的实例证明,对挣值方法及其基础理论进行实用研究,以提高工程项目的成本控制效能。工程项目的盈亏与成本控制水平密切相关,对于项目,其最终目标都是通过系统管理手段来取得良好的社会效益和经济效益,所以成本控制是工程项目管理的重要内容。首先,介绍了玻璃行业工程项目成本控制的研究意义和选题背景、以及国内外研究现状,简述了基础理论:分析了项目施工成本的构成、含义、依据,以及对成本控制计算方法进行介绍,进一步分析项目施工成本控制与进度、质量、施工安全三者之间相辅相成的关系,指出必须协调好三者之间的关系,才能更好的控制成本,为本文研究成本控制奠定了理论基础。其次,对朱莱玻璃项目的概况、背景、特点进行全面介绍和分析,提出了以项目经理等为核心的五大组织结构管理体系。依据朱莱玻璃项目现有数据,制作了其工期进度计划表,对朱莱玻璃项目承建双方的契约进行阐述,分解了其核心工程土建施工的目标成本,为其偏差分析做好铺垫。再次,结合朱莱玻璃项目施工成本控制的执行原则以及成本控制目标,以其联合车间的熔窑钢结构制作安装工程建设数据资料作为示例,基于挣值法的成本控制相关参数分析并建立模型,结合整理的数据绘制朱莱玻璃项目的施工成本控制曲线图,依据该图进行成本的偏差分析,并针对发现的问题设计出在不同施工阶段的成本控制方案,采取实时纠偏,以保证项目成本的支出在可控的范围内。最后,针对朱莱玻璃工程成本控制方案,从微观上对项目施工全过程的成本控制,以及宏观角度的部门建设和制度完善角度,提出对项目成本控制的保障措施。