如今，随着科技、网络、信息的迅速发展，企业间的竞争也不断地加剧。即使某企业采用了一种新技术，也会很快被模仿、被超越。因此，任何一个企业再也无法像以前一样，可以长时间的靠某项技术、某种产品占据主导地位。企业竞争最终转到了争夺企业人才方面的竞争，只有汇聚了本行业内优秀的人才，才有可能在这场激烈的市场竞争中获得暂时的胜利。企业要想获得持续的市场竞争优势，还必须不断对这些优秀人才进行培训，以确保他们能够掌握最新的信息，最先进的技术。
　　本文以中国电信GD公司为研究对象，首先对不同的培训理论展开论述，在此基础上，对GD公司的基本情况及目前的培训状况进行了详细的介绍与分析，并结合公司培训体系中存在的问题及不足，提出了对GD公司的培训体系进行优化设计的构想。然后，结合公司存在的问题，兼顾企业长期战略和短期策略的融合、企业的人才储备情况和企业外部的影响因素，建立了适应GD公司培训建设的“T字形培训模式”的新理念，以期能为公司的培训工作提供一个更有针对性、更高效率的培训体系，为公司的战略发展提供优秀的人力资源。之后，从培训的保障体系和流程建设两个方面提出了GD公司培训体系的具体构建。最后，对本文进行总结并提出未来的研究展望。