在全球经济一体化的今天,消费市场的竞争日趋激烈,单个企业之间的竞争逐渐成为供应链与供应链之间的竞争^[1]。产品和服务提供商作为供应链系统的关键环节,其重要性越来越突出,供应商管理已成为供应链管理战略的重要部分,供应链管理的水平直接关系到企业的制造成本、产品质量和交付的及时性等,因此企业间供应链的竞争直接体现在对供应商的管理水平上。如何科学合理的建立供应商管理体系,客观地评审和选择合格的供应商,与供应商建立牢固持久的战略伙伴关系,是供应链管理研究的热点问题,更是提升企业整体竞争力的关键。本文将深圳华曦达公司在供应商管理方面的不足问题作为研究对象,主要解决该公司怎样借助科学的供应商管理理论来构建华曦达公司的供应商管理体系,达到全面、长期和有效的实施供应商管理,为公司的成本控制、交付管理和质量提升做出贡献。本文首先阐述了论文的研究背景、提出了研究问题、研究内容与方法及意义等基础内容,并对研究需要运用的供应链管理和供应商管理相关理论进行了综述,通过对相关理论的学习与总结,得出了供应链管理理论、供应商管理理论是企业供应商管理有效运行的基础;其次,对所研究的对象深圳华曦达公司公司进行了介绍,并重点对其供应商管理的现状进行了详细的描述,同时使用了访谈法与资料查阅法进一步了解其供应商管理方面存在的问题并运用供应链管理及供应商管理理论进行问题的分析与改善探讨;再次,在明确了华曦达公司供应商管理改善的方向之后,公司首先对供应商进行分类,将核心供应商与非核心供应商分出来,并为不同供应商制定不同的管理策略。在供应商分类过程中,综合运用供应商绩效评估、供应商审核和评估、供应商选择等,进一步完善华曦达公司的供应商管理体系,并提出了具体的操作方法与工具;最后,提出华曦达供应商管理体系的保障措施,从公司的组织、采购资源、采购制度和采购流程四大方面着手。希望本文的研究能促进华曦达公司建立供应商管理系统,不断提高公司的供应商管理水平,进一步提升公司的整体运营效率、降低采购成本、提升交货达成率,全方位提高客户满意度,最终提高公司在机顶盒行业的整体竞争力。