星网锐捷通讯股份有限公司(以下简称:星网锐捷或集团)是国家首批创新型通讯设备制造企业,在网络、终端及云计算等传统市场领域保持领先优势,致力于为企业级客户提供信息化解决方案。在“十二五”规划期间,集团不断开展对外投资,横向规模迅速扩大的同时却忽略了其内部资源的优化配置,导致集团内部资源分散,业务协同性差,同时由于集团存在一些亏损严重、不具备成长性的子公司,严重制约了集团整体的发展。“十三五”规划期间,为了适应经济政策变化及集团自身转型升级的需求,集团开展了一系列的内部资源整合并取得了一定的成效。本文运用案例研究法和规范研究法展开研究,分为六个部分的内容,除了对相关文献、概念及理论基础等进行梳理外,本文研究的主要内容是先对星网锐捷内部资源整合的动因进行分析,包括为了适应经济政策的变化、实现集团战略布局、获取新的利润增长点、改善集团管理架构以及构建内部资本市场这五个动因。接着从四个方面对星网锐捷内部资源整合的方案及具体过程进行详细描述,包括利用孙公司整合内部管理架构、剥离连续亏损孙公司、剥离非主业子公司及整合专业化子公司这四个过程。其次通过相关财务数据与行业对比,对其内部资源整合的财务效应进行分析,包括增强了集团的规模经济效益、实现了集团内部的财务协同、提升了集团的市场价值、提高了集团的盈利水平、提升了集团的资产管理水平这五个方面的内容。最后根据前文的案例分析,得出本文的研究结论并提出启示,即本文认为星网锐捷开展内部资源整合受内外部因素的共同影响,且内部资源整合可以产生正向的财务效应,集团应继续推进内部资源整合,以实现更好的发展。本文研究的创新点在于,丰富了与企业内部资源整合相关的研究实例,且不局限于单一的研究视角,在案例对象的选取上也较为新颖。本文利用案例研究法来分析内部资源整合的动因及其产生的财务效应,可以进一步丰富内部资源整合的分析实例。本文研究视角的多维度化体现在同时研究内部资源整合的动因及其财务效应,对动因及财务效应进行单独研究时,也从不同的角度进行了分析,避免了研究内容的单一化,进一步拓展了案例分析的角度。