本论文研究确定了安徽华明园林建设有限公司的发展战略。这对于企业的生存、发展是很重要的，尤其对于一心做企业的企业家来说，企业发展也是社会责任和个人贡献的体现。　　论文首先从华明园林公司的基本状况入手，分析了华明园林公司所处的外部宏观共处环境和行业特殊环境，得出华明园林公司面临的机会主要是市场需求持续扩大、行业重视度不断提高;其次，从目前公司的项目管理、人力资源管理和文化创新管理等三个方面，来分析华明园林公司的内部战略条件，找出华明园林公司的优势主要是外部人力资源丰富、重视企业形象与文化;第三，在分析了公司内外部环境状况和条件的基础上，运用SWOT分析方法，制定出华明园林公司的发展战略:　　公司紧扣高速公路、市政建设、房地产开发等上游领域，坚持主动出击，积极参与，以帮助客户解决问题、满足客户不同需要、提升客户品牌价值为目标，以高质量、优服务为宗旨，始终追求和不断实现公司的发展和形象提升，立志将公司建设成“保护和改善人居环境”的典范。　　主要做法是:利用一切信息和人脉，全面扩张业务，尽可能与各方合作扩大市场占有率，以质量和信誉取胜。快速积累资金和人才，为开创蓝海战略作准备。　　在战略实施方面，从营销管理、项目管理、人力资源管理、企业文化管理、学习与创新管理等五个方面，提出调整的建议，以支持和保障华明园林公司发展战略的实施。并且为提高企业的战略实施能力，提出还须建立一套强有力的独立执行运作系统——4R运作系统。　　最后，对企业发展战略有帮助的研究和思考是，要将战略目标与战术执行一样重视;要顺利实施发展战略首先要选择合适人做合适事;要大力营造和宣传优秀的充满朝气、自强不息、积极向上的企业文化。