近年来,我国物流业蓬勃发展,但中小型物流企业由于实力薄弱、管理经验缺乏,存在严重的成本控制问题。2017年我国社会物流总费用与GDP的比率为14.6%,远高于欧美国家平均水平。做好成本控制,一方面可以帮助中小型物流企业获取成本竞争优势,增强市场竞争力;另一方面可以有效降低社会物流总费用,缩小与欧美国家的差距。价值链理论是由波特教授提出,能够向企业管理者提供成本控制大量非财务信息,帮助企业做好价值定位和成本控制。因此,本文在研究中小型物流企业成本控制问题时引入价值链成本管理方法,希望帮助中小型物流企业做好成本控制并建立成本竞争优势。首先按照价值链成本管理程序,以X物流公司为研究对象分析了其经营状况、财务状况和成本控制现状,然后分析了X物流企业目前在成本控制上存在的问题和造成这些问题的原因。针对这种情况,提出X物流企业需要实施基于价值链的成本管理。然后通过对X物流企业业务程序和经营特点进行分析,找出其价值活动,构建适合于X物流企业的内外部价值链。同时,对X物流企业的外部价值链和内部价值链进行全面分析并找出了各环节的关键增值活动和非增值活动。最后从内部价值链和外部价值链两个方面提出了成本控制措施,并给出了确保措施顺利推进的保障机制。