近些年来，随着央企在行业之中竞争力、带动力以及影响力的不断提高，人力资源在央企管理中也发挥出越来越重要的作用，因此对于央企来说建立一套具有竞争力并能够充分满足员工需求的激励机制已经成为了大势所趋。
　　在央企的发展中，青年职工是培养的重要人力资源，也是央企获得持续发展动力的源泉。相较于其他年龄阶段的员工，青年职工有着自身的特点，在激励机制的构建中也会有所不同。央企青年职工普遍接受过良好的教育，思维活跃，并具有鲜明的主体、效益意识，他们乐于竞争，希望自己能够成为企业的“领跑者”，或者是“带头先锋”。但是他们由于生活在优越的环境，很多都没有经过艰苦环境的磨练，对传统知识了解较少，且奉献意识不强。特别是有些青年职工由于自主意识过强，作风浮躁，缺乏吃苦耐劳的精神，团队合作能力不强，使得在工作中与其他员工的协调出现问题，导致了工作效率低下。
　　从目前来看，很多央企对青年职工激励问题的重视度不是很高，一方面使得青年职工的作用很难得到充分发挥，另一方面也导致了央企青年职工流失比较严重。因此，本文在研究中，主要以A公司青年职工为主要的对象，在确保央企现有分配格局的前提之下，结合青年职工的特点以及在激励过程中需要注意的问题，结合人才激励相关理论，对A公司青年职工激励问题进行理论与实证的研究，试图有效完善央企青年职工现有的激励机制。