随着全球经济突飞猛进,企业之间的竞争也日益激烈,虽然目前供电公司仍然处于“自然”垄断的地位,但是时刻应该保持着高度的竞争意识,这样才能在日益紧张的竞争中不败之地。在电力物资的管理之中,供电公司也设立了物资管理中心进行物资管理,但是该管理模式仍然处于传统模式之中,对于物资的全过程管控微乎其微。在物资达到物资中心的过程毫无管理,在大量物资需要供应时,供电公司项目生产周期延长、采购成本提高常有发生。多年来,电力物资供应企业从来都没有紧张状态,但是近年来国家电网公司体制改革在不断的深化,市场化的供电公司将会越来越多,因此物资供应与供应商以及第三方物流服务供应商之间的关系将会越来越密切,电网供应链将会迎来空前的发展,电网公司将会逐步认识到供应链带来的好处,与供应商建立战略性合作伙伴管理,不仅能够降低物资的成本问题,高效的信息共享也为项目的快速推进提供了帮助。近年来,国家电网公司也开始逐步将供应链管理的思路引入到电力物资的管理之中。本文首先对选题的背景和意义进行了深入的阐述,通过研究国内外现状以及物流与供应链的相关理论,从而逐步的论述电网的物流管理以及电网的供应链管理方法。通过详细了解JC供电公司物流发展现状,分析出JC供电公司物流配送存在的问题。根据问题,采用SWOT分析比较了JC供电公司构建物流配送系统,从政策、资源、市场以及技术等方面进行了可行性的分析。其次进行了供应链环境下的Jc供电公司物流配送系统的构建工作,从系统的总体结构以及功能分析出发,分析了物资配送中心的系统作业流程,同时对配送系统的技术支撑以及信息平台进行了详细的设计,通过业务流程与信息系统的整合,完成最后的构建设计。最后对本文的研究成果进行了总结,通过构建物流配送系统,能够大大的提升JC供电公司的物资管理效率,从而逐步提升公司的核心竞争力以及经济效益。