论文首先阐述了ERP发展历程、概念和基本原理,将ERP系统与传统的MIS进行了比较分析,说明了企业信息化的内涵和企业实施ERP的必要性。ERP不同于传统部门级数据库管理系统的特点在于整体性和流程的观念,在企业信息化过程中必须运用BPR的原理和方法对组织进行再造和流程优化,使企业的整个生产、销售、采购、财务等部门到整个供应链的管理和运作均围绕着客户及其需求的产品展开,这是ERP的基本管理思想;而在具体的系统实现和实施上则要求运用信息、计算机和网络技术对企业运作的方方面面复杂的并行性进行控制,即在技术上,信息集成是ERP的精髓。 论文进一步介绍了ERP在中国企业的应用现状,分析了国内企业特别是中小企业实施MRPⅡ/ERP存在的问题和失败的原因。中小企业有许多不同于大型企业的特点,针对这些特点和ERP系统开发和实施的要求,提出了中小企业信息化的解决方案,即首先针对主要的流程进行重组、优化和信息化,再整合其它的流程;先管好企业内部的物流和部分信息流,再整合资金流以及供应链。 中小企业信息化分步走的首要战略目标是要对其核心流程即生产计划与控制流程进行信息化,在ERP中,该流程对应的就是基本的闭环MRP逻辑,MRP是ERP的核心,所以生产计划管理一直是ERP系统实施的重点和难点。ERP的主要实施和应用领域是制造业,文章还简要说明了制造业的类型及不同企业生产管理系统的不同信息化需求。 论文重点论述了生产计划管理系统的组成结构,特别对系统中的主要模块主生产计划、物料需求计划、物料清单管理等的功能、算法和输入输出形式,各个模块的驱动机制、模块间的相互联系、各级计划制定的理论依据以及系统运行过程中的参数设置进行了较为详尽的论述。在相关研究基础上,本文以一个办公设备制造企业为背景,对基于订单生产的中小型加工装配企业的生产计划系统作了具体的需求分析,结合数据库、软件开发和计算机网络的知识,针对系统各模块的具体功能目标,给出了系统的网络结构模型,各模块应用程序的开发和数据库的实现,并且对子模块进行了功能合成。 最后,对论文的撰写和系统开发中作者所作的工作及存在的问题进行了总结,并说明了进一步开发和研究的方向。