近年来,我国房价始终处于居高不下的状态,加之持续升温的“炒房热”,公众对房地产的看法越来越大。为了严控房价,给予民生更多保障,政府相继出台了不少政策。在这种形势下,房地产市场一本万利的历史已经过去,利润空间逐步缩小,对成本管理的要求越发严格。纵观近二十年的房地产行业,足以发现其强劲异常的发展势头。而土地资源带有明显的不可再生性,市场也越来越趋于饱和。就当前房地产市场内部形势而言,大型房地产公司的垄断愈加突出,中小型房地产公司岌岌可危。基于现有经济体制,房地产公司尤其是中小型房地产公司的盈利空间越来越小。对房地产公司来说,其真实盈利重点取决于销售收益和成本费用之差。一旦销售收入接近瓶颈,自然不能给公司带来更大盈利,此时,成本管理工作就显得尤为重要,其也是获得盈利的重要手段之一。所以,房地产公司要想在激烈的竞争中脱颖而出,就必须强化自身的成本管理工作。2006年,借房地产市场十分繁荣之际,T公司的房地产开发部得以成立,成为国内众多中小型房地产公司中的一员。本文的研究对象为L项目,其开发者为T公司,基于对L项目的论述,对其成本控制工作展开剖析。同时立足于宏观层面,对该项目展开全程、全面的成本管理,从而对T公司成本管理工作所面临的各种问题加以概括。最后,结合全过程成本管理理论,引入目标成本法,以L项目从立项、规划、施工到销售等几大环节为切入点,提出优化该项目成本管理的意见与建议。同时对前后成本管理效果展开比较,进而推动房地产全过程成本管理模式的切实实行,在成本下降的基础上实现公司的最大化盈利。