精益库存管理模式是现今各个企业都大力推行的运行模式,与以往浪费现象严重,生产过程库存过大,物资积压,造成资金沉淀的粗放型管理模式相比,最大限度地减少各种形式的浪费,且合理利用公司以及供应商资源,提高资金效率,进而可以提高企业整体效益,使企业健康的运转。随着半导体行业竞争的日渐激烈,价格竞争和产品质量竞争已经没有任何空间的情况下,拼成本已经成为行业主要的竞争焦点,良好的库存管理水平能直接影响到企业的盈利水平和企业的竞争力。而从会计和财务的角度看,库存是影响成本价格的因素之一,库存是一种资产,一定周期时间需求的安全库存是必要的,但是,过高的库存和较低的库存周转率,会占用大量的资金并且增加仓储费用,更严重的是,高库存会对企业的资金流造成巨大的压力。IR公司依靠其高科技的专利技术一直在同行业市场上占领统治地位,但近年来随着竞争对手的日益增加,IR公司的处境变得异常困难,主营业务净利润增长缓慢,其他业务也由于高成本高价格而出现不同程度的市场份额下滑。所以降低成本成了IR公司迫切要解决的实际问题,本文也是围绕着这个主题对IR公司的采购仓储管理进行优化探讨。本文通过对IR企业库存管理系统现状和存在的问题的分析,应用评估模型辨识出改进研究的重点,并应用库存重点控制ABC分析法、库存控制决策的定量分析法、库存管理模型与供应商管理理论等等管理运营知识与方法分析,提出了具体的解决方案和实施流程以及相应的保障措施。