正在快速发展的、被广泛应用的信息技术给企业的生存和竞争带来了极大的挑战。如果企业要在市场中占有一定的竞争优势,则有待于增强信息化建设。物资管理、信息化管理都是信息化建设中的重要内容,而物料的采购是供应链的源头,因此,做好采购管理是能够有效促进企业获得高额利润。当前,很多制造业都已经建立了采购管理系统,它把先进的思想和技术相结合。供应链上的每个成员从供应商到最终用户都可以共享信息并参与流程管理,整合供应链管理中的采购、生产、分销和客户服务。它是企业实现采购管理网络化、信息化的必由之路。其不但能为企业降低运营支出成本,同时也可以为供应链中的每一个合作伙伴合作创造客户价值。本文首先对目前国内外制造业的采购管理现状以及未来发展趋势进行综述,介绍了与采购管理相关的理论及管理过程中运用的科学理念和方法。针对某家电制造公司的采购业务环节中存在的问题,将先进的协同理念和信息技术应用于采购管理中,使企业内各部门及企业之间形成全方位协同合作的局面。其次,针对公司存在分散采购的特点,根据买卖双方之间合作时的利益分配原则,以供应商为买方提供的折扣量为决策变量,采用线性规划法建立一个以供应链的成本和效益为目标函数的买方联合订货模型。接下来本文探讨了两种条件下的采购策略：供应商为两个联合购买方提供批量折扣时,买方联合订货点条件以及买方和供应商各自的获利情况；供应商为两个联合购买方提供总量折扣时,买方各自的获利情况、两买方和供应商一起合作时各自的获利情况以及整个供应链系统的获利情况。最后,根据需求分析,利用面向对象的方法设计了一个协同采购管理系统。该系统可以实现基本的信息管理以及从采购申请到采购退货的基本业务,能够对采购物流和资金流的过程进行有效的控制和跟踪,帮助操作人员完成基本的采购活动。