西安大尔电气工程有限公司(简称大尔电气)作为专业的电气自动化集成的服务商,随着自动化集成行业竞争的加剧和经济新常态的出现,大尔电气的经营每况愈下。为了适应经济新常态,在竞争中把握主动,大尔电气开始重视公司战略的制定,对公司进行重新定位,并着手研究适合小微企业的竞争战略。文章以战略管理为视角,对小微企业的发展战略进行理论分析。主要从发展战略的影响要素、战略模式选择和生命周期理论三个方面展开。并对生命周期理论影响小微企业战略进行重点分析,这是制定大尔电气公司战略的理论基础。在理论分析的基础上,结合大尔电气的客观实际情况,详细分析了大尔电气内、外部环境。经济新常态是大尔电气首先要面对的外部宏观环境的变化,关乎企业的定位和发展方向;同时,对行业竞争和发展趋势也进行了深入分析,这是制定公司战略的基础。本文重点剖析了大尔电气内部环境:列举了目前经营管理上存在的主要问题并进行了 SWOT分析。基于分析,在优、劣势上,大尔电气公司占有内部优势;在外部威胁与机会上,威胁较大,据此结合大尔电气自身的情况,本文确定了公司的战略构想:大尔电气在战略选择上,可以忽略总体战略,重点制定竞争战略,弱化职能战略。本文通过对大尔电气竞争战略的研究,为企业的下一步发展制定了切实可行的竞争战略。大尔电气竞争战略的制定,对于类似的小微企业具有一定的借鉴意义。