随着社会的不断进步,经济和科技的不断发展,消费者需求慢慢向个性化、多样化转变。精益生产小批量、多批次的生产特点正好迎合消费者的这种需求,其“消除一切浪费”的核心思想又符合企业降低生产成本来提高竞争力的理念,因此企业界广泛推广。然而,好多企业推行精益生产方式并不成功,其原因主要是供应商提供的产品在时间、数量或质量上出现问题。管理供应商,最主要的是进行供应商选择及绩效评估,精益生产的特殊性又决定了实施精益生产的企业对供应商的要求更加严格。因此,研究精益生产方式下如何选择供应商及对供应商更好的进行绩效评估极其重要。本文通过研究相关理论,如精益生产、供应商质量管理、供应商选择、供应商绩效评估等,结合以往大量研究成果,对精益生产下如何选择供应商和对供应商绩效评估这两个问题进行了研究。首先,在研究国内外精益生产、供应商选择、供应商绩效评估等大量相关文献的基础上,对精益生产、供应商质量管理及两者相结合的部分理论进行介绍,指出精益生产的特点、核心思想和组成结构,为后文分析精益生产对供应商产品的特殊要求做好铺垫。其次,依据以往供应商选择指标不足之处及精益生产特点及要求,深入分析精益生产下供应商选择指标,构建了该生产方式下的供应商选择指标体系,介绍了各个指标的量化方法；通过分析多种供应商选择方法的优缺点,选择DEA方法来构建供应商选择模型,并采用引入虚拟决策变量的方法来对供应商进行优劣排序；以L公司为例,获取数据验证模型的有效性和可行性。最后,介绍了供应商绩效评估理论、L公司供应商绩效评估方法及动态管理等：然后结合前文分析,为L公司提出改进建议,并构建精益生产下供应商绩效评估的指标体系。