近几年来,企业在面对经济全球化和信息技术高速发展的时代背景下,企业规模也以迅猛的劲头快速扩张,在企业壮大自身发展的同时也发现了这种高速扩充的背后所带来的风险,如过度增设分支机构后,企业财务成本也随之大幅度提升,并且由于财务机构的冗杂,企业管理人员不能全面及时的掌握一手信息,从而导致无法及时准确的根据自身战略发展作出恰当的财务决策,致使效率十分低下,因此加剧了企业在经营及其他方面都面临着较大风险的困窘境况。因此,愈来愈多的企业企盼通过调整自身的经营战略或者改变固有的管理模式,以扩大市场占有率,提高竞争水平,并由此促进了财务共享中心的诞生。共享中心具有资源优化配置的功能,对节约人力资本,提高资源整理质量具有显著促进作用。同时,借助中心平台的共享资源,也能优化会计信息管理效率,提供更为有效的控制经营成本的路径。世界众多跨国企业都非常关注财务共享模式,并开展了广泛实践。我国众多企业为了适应自身企业的发展,吸收借鉴了欧美大型企业构建财务共享中心的成熟经验,以我国国情为出发起点,根据企业自身实际情况实施财务共享服务。在如今这个“互联网+”技术遍布在各行各业,数据即是价值的大环境下,企业应该思考如何更好的利用大数据、云计算等相关技术,不断创新管理模式,从而实现多角度提升财务共享服务效率,提高会计管理地位,发挥管理效益附加值。论文在综述了国内外学术界有关财务共享中心的文献资料后,站在“互联网+”的立场下探讨了财务共享的概念、意义,并通过选用案例详细的介绍了共享服务的现状。C集团实施的共享服务具有很强的代表性,通过总结风险管理、人力资源管理、流程管理中的不足,了解共享服务在C集团财务工作中所具有的职能,可为其它类似企业提供建设经验。为此,以“互联网+”大环境为背景,针对C集团共享服务活动中所表现的各种问题提出了优化对策。