通过薪酬,有效的实现对研发人员的激励,是现代研发人员管理的重要内容。因此,建立内具公平性、外具竞争力的研发人员薪酬体系,是至关重要的。晟新高科有限公司研发人员薪酬体系存在一定的问题,制约了该公司对研发人员管理水平的提高,也导致了研发人员大量流失,亟须予以改进。论文基于激励视角,结合研发人员及其薪酬激励特点,以及需要层次理论、期望理论、双因素激励理论等理论,运用文献研究法、问卷调查法、访谈法等研究方法,对晟欣高科有限公司研发人员薪酬体系展开研究。首先分析了晟欣高科有限公司研发人员的基本情况及其薪酬激励现状;然后通过访谈、问卷调查的方式了解研发人员对现行薪酬体系的满意度、认知情况,结果表明,晟欣高科有限公司研发人员对于现行薪酬体系整体满意度较低,现薪酬体系存在工资缺乏竞争力、福利单一、奖金体系激励性不足等问题;再次,利用因素比较法对研发人员进行岗位分析,以其为基础再设计了研发人员薪酬体系,提高研发人员薪酬水平,完善薪酬结构,丰富福利与奖金项目;最后,建议通过顺畅沟通渠道、完善组织结构、注重宣传动员、健全考评制度等措施保障优化体系的实施。本研究不仅有利于晟欣高科有限公司研发人员薪酬体系的完善,也将能够为具相似情况的企业研发人员薪酬体系的完善提供参考。