论文部分内容阅读
在当今市场竞争日趋激烈,企业员工的价值观更加多元化的前提下,企业的薪酬管理面临着愈发严峻的挑战,企业需要有效的发挥薪酬的作用来吸引、保留和激励员工,为企业创造价值,推动企业的发展,实现企业的战略管理目标。J电信工程公司是一家典型的老国有企业,是国内通信工程服务的龙头企业,公司长期致力于国家信息化建设,业务涵盖了通信和信息工程服务的全部领域。但是近几年来公司在规模不断扩大的情况下却出现了员工工作积极性下降,企业人才流失严重,组织缺乏凝聚力的现象,本文对J电信工程公司的这种情况进行了研究,发现产生这种现