现代企业经营正处于一个动态的经营环境中,面临着内外部环境变化的严峻挑战。企业原有的人力资源管理手段已不能满足企业正常的需要,企业要求在人力资源管理上追求更大的灵活性,以便更好地依靠工作团队。人日益成为企业经营管理的核心,这为基于胜任力的人力资源管理提供了发挥积极效用的基础。本文首先对国内外对胜任力、胜任力模型的研究进行了概述,在基于前人研究的基础上,接着对胜任力、胜任力模型的概念、内涵进行了重新界定,胜任力模型作为人力资源管理的一项基础性活动,与传统的职务分析有显然的不同,于是对胜任力模型和职务分析进行了全面的比较分析。构建胜任力模型的方法很多,本文主要论述了运用行为事件访谈法构建一职位的胜任力模型,讲述了胜任力模型的构建步骤,并以研发人员为例给出了具体的构建步骤。胜任力模型在人力资源管理各项活动中有着广泛的应用,本文着重探讨了胜任力模型在团队成员选拔中的应用。首先运用行为事件访谈法构建一职位的胜任力模型,以明确此职位的胜任力特征,然后对此职位的备选人员运用模糊主客观评价法进行胜任力评估,以此作为筛选此职位人员的依据。在本文中,重点探讨了项目经理的胜任力以及对其胜任力的评估。