随着市场全球化和知识经济时代的到来,以及全球制造的出现,信息技术在推动制造业技术创新和管理创新方面的作用日益重要。企业通过信息技术提升管理水平是一种不可逆转的趋势,尤其在生产管理、成本核算、财务管理、采购管理、销售管理等方面,机械装备制造业对信息提出了全新的管理要求。ERP(EnterpriseResource Planning)是企业信息化建设的重要组成部分,它把企业的各个流程(企业经营战略、经营目标、组织文化、资金成本、技术与产品研发、生产计划与控制、供应链管理、客户关系管理、人力资源与企业协同)集成在一起,彻底消除了信息孤岛,真正做到了信息共享。本文在回顾和综述ERP的原理、技术、应用情况和发展历程的基础上,以重庆中意减振器厂ERP项目具体实施为例,对ERP项目实施进行了详尽的探讨。本课题采用理论分析和案例分析相结合的方法,对重庆中意减振器厂存在的问题、各流程的优化、实施过程及流程图等作了详细的研究和阐述,充分体现了以业务流程驱动为主线,模块化和信息共享为载体,优化流程、消除浪费、提高经济效益为目的的思想。第6章的效果分析、改进建议及要成功实施ERP建议对将要上或准备上的企业有一定的借鉴作用。