近年来,电子产品消费市场和新能源汽车消费市场相继爆发性的增长带动了锂离子电池市场的快速增长,锂离子电池企业经营模式如何进行改善,成为了企业关注的重点。与此同时,在市场快速的增长情况下,大量资本涌入了锂电池行业,资本投入接受的反馈中公司的盈利质量表现较为具有代表性。学术方面,对该新兴崛起潜力巨大的行业鲜少有关于经营模式与盈利质量的深入探讨,这对市场预期和资本的选择形成了一定的滞后性,欠缺深度全面的讨论。因此,本文根据对以往相关文献的研究,在利益相关者理论、权变管理理论和价值管理理论的基础上,构建了锂电池行业下公司多元化的经营模式对盈利质量的影响路径,立足于锂电池的行业背景,以锂电池上市公司欣旺达作为案例分析,通过研究欣旺达多元化的经营模式对盈利质量的影响,梳理多元化的实施过程,探讨多元化的经营模式对盈利质量的影响效果,盈利质量具体从获利性、获现性、成长性三个角度来进行评价,以期完善对相关企业的评价,通过对经营模式和盈利质量的联系研究,认为欣旺达经营模式的改变会影响其盈利质量,并且改变后的多元化经营模式有利于公司盈利质量的提高。本文以欣旺达上市公司的案例分析,针对欣旺达的经营模式由专一向多元的改变,本文认为欣旺达的同心多元化可以降低经营风险,发挥协同效应,溢价促进业绩提升,拓宽盈利渠道,为公司带来了新的盈利点,增强公司面对市场的发展稳定性,提高公司盈利质量。本文对欣旺达的研究为锂电池行业提供一定的借鉴意义,使行业进一步优化与发展。多元化经营策略本身不会损害企业盈利质量,而要看该模式是否适合自身公司的实施条件。公司要根据内外环境的变化,加强研发、增强创新能力,适时灵活调整生产经营策略,整合多项业务,实现新业务的开发与旧业务的重组舍弃,强化细分业务市场。