家族企业是世界范围内普遍存在的企业组织形态，在经济社会发展中具有举足轻重的地位。改革开放30年来，中国经济的飞速发展也造就了一批迅速崛起的家族企业。进入现阶段，由于受各种客观因素的限制，中国第一代创业者即将退出企业的经营管理，开始考虑家族企业的传承和接班人问题。接班问题，迫在眉睫，成为家族企业焦虑的主要问题之一，他们开始为家族传承探寻路径。因此，关注家族企业的传承和接班问题就具有一定的理论和现实意义。
　　本研究从家族企业以及相关研究入手，结合国内外有关家族企业及其传承的理论观点，通过分析中国家族企业的发展及传承现状，指出了目前中国家族企业在传承中所面临的问题。并通过对国外家族企业在传承问题上的不同状况进行比较，并借鉴他们先进的实践经验，最后提出中国情境下的家族企业传承过程、内容以及影响因素的模式。
　　本文所做的研究表明：在中国由于受中国传统“家族文化”的影响，“子承父业”仍然是首选的传承模式，子承父业仍然是中国家族企业代代相传的比较常见的一种传承方式。一味的否定“子承父业”或一味的强调引入职业经理人对企业都毫无裨益，要把二者结合起来，在家族内部没有合适人选的情况下引进职业经理人时，要通过“家族化”和“股权激励”对职业经理人进行激励和控制。