在以商品全球化为主要标志之一的经济全球化时代，一个企业、乃至一个国家的竞争力不取决于能生产多少产品，而取决于能生产多少满足消费者和市场需求的产品，更取决于现代物流能力。国内外许多企业的生产实践表明：物流是“经济领域尚未开发的黑大陆”，“物流是企业的第三利润源泉”，“物流领域是现代企业竞争最重要的领域”，可以说，在21世纪，谁掌握了物流和配送，谁就掌握了市场。发展现代物流，有助于改变我国目前存在的工商企业“大而全”、“小而全”的状况，提高社会专业化分工水平，进而降低物流成本和提高物流效率；有助于推动传统物流资源整合和物流企业转型，实现一体化、信息化、高效化运作，进而改善产业服务环境和满足社会多样化需求；有助于形成新的服务产业，培育新的经济增长点。 成功的物流系统的管理需要精确而及时的会计信息，物流成本信息无论对于企业还是国家都很重要。它能够为物流企业的营销定价提供数据支持；为物流企业业务流程改造决策提供数据支持；降低物流成本，增强物流企业的国际竞争力；为投资者的投资决策提供有用的信息，增强物流企业的融资能力；为政府决策提供有用的成本信息。 长期以来，由于受计划经济的影响，我国物流产业落后，物流成本高。我国企业物流成本核算也存在物流成本概念不明确、物流成本核算方法不合理、物流成本不规范、随意性和无可比性、物流行业的物流成本统计信息混乱等问题。在中国物流产业的蓬勃生机面前，落后的物流成本的核算方法和体系对企业物流管理形成的桎梏更加明显，应该说建立一个完善的物流成本体系是应该也是必须尽快构筑的。 目前，国内业界会计上普遍采用营运成本法核算企业物流成本。它是以物流各功能模块为成本控制重点，按不同支付形态和物流功能进行核算。是传统的成本核算方式的代表。物流总成本包括运输成本、库存成本和物流管理成本。营运成本法下归集的物流成本往往不完整，造成了所谓的“物流费用冰山说”。 为了适应物流服务的过程特点，作业成本法(Activity-BasedCosting，简称ABC)应运而生。作业成本法的基本原理是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。它以物流作业为成本核算对象，首先依据资源动因将资源的成本追踪到作业，形成作业成本，再依据作业动因将作业的成本追踪到产品，最终形成产品的成本。通过对物流作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，增加“顾客价值”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。 随着全球竞争的日益加剧，来自客户的服务需求的不断增加，ABC系统在现代企业物流成本管理中的作用比历史上任何时期都显得更为重要。以活动为基础的成本分析(ABC)法是被认为确定和控制物流费用最有前途的方法。