水电企业管理涉及方方面面,是一个多专业、多层次、多目标的管理系统。水电机组检修管理是水电企业管理的重要组成部分,其有效性对于延长机组寿命、延长检修周期、缩短检修工期、降低检修成本、提高机组的安全性、可靠性和运行的稳定性与效率,进而降低运营成本,提高经济效益至关重要。XFJ公司隶属GDYD集团有限公司,主要从事水力发电和电力设备检修安装业务。从一九九三年起,XFJ公司承担GDYD集团有限公司所属的省内8个水电厂共计27台发电机组(含XFJ公司四台机组)的检修任务。目前检修管理存在“过检修”和“欠检修”;质量目标不明细、不成体系,控制措施与目标脱节;管理体系复杂繁琐且松散,管理文件存在交叉矛盾、界面不清、接口错位等问题。本文运用设备管理等相关理论以及诊断分析、统计分析、典型事例等方法,通过对近二十年来检修数据的挖掘和经验的总结,分析XFJ公司在水电机组检修管理方面的问题及其产生原因,从防止“过检修”和“欠检修”以及强化检修目标导向等方面入手,利用目标管理法、质量管理方法、信息技术等,对机组检修的项目加以细分,在此基础上提出适应不同检修项目的检修方式(包括预防性检修、状态检修和故障检修或者它们的组合),优化年修模型,为防止“过检修”和“欠检修”、延长A级检修间隔提供解决方法和思路。针对检修质量目标的识别与分解不充分、目标与过程控制措施脱节等问题,分析并提出改进检修质量控制体系的逻辑模型,使“做正确的事”与“正确地做事”、目标与手段有机统一起来。同时,针对检修信息系统建设滞后,通过对检修管理的数据需求分析,结合信息技术特点,提出检修信息系统建设的功能目标、系统结构与技术要求等。