中国汽车市场在近几年发展迅速，已经成为汽车需求量最大的市场，同时中国汽车也逐渐在国际市场得到认可。但由于原材料、人工成本等成本费用的激增，为中国汽车发展带来了新的挑战。鉴于机会与挑战并存的市场环境的变化，通过科学有效的方法对我国汽车行业绩效影响因素的评价分析，得出我国汽车行业整体绩效的现状，可以为政府相关监管部门对汽车行业实行监管和调控时提供依据，有助于管理部门加强对汽车行业的绩效管理、保持汽车行业持续稳定快速发展；对单个汽车企业的绩效评价有利于其为改善其绩效现状做出相应举措，为其应对全球市场机遇与挑战的竞争战略制定提供依据。本文选取在沪、深两市上市的主要汽车制造企业并剔除了一些出现异常财务状况以及其他状况异常的ST股上市公司，最终确定了21家汽车企业作为决策单元，并选取郑州宇通集团为评价对象。运用主成分分析法对以财务角度的投入产出指标进行绩效评价指标提取，最终确定的输入指标为主营业务成本、资产总额与流动负债，确定的输出指标为主营业务收入、利润总额、每股收益与产销率。在此基础上，本文使用DEA方法对宇通集团的绩效进行分析计算，得出了我国部分汽车企业集团绩效评价得分及排序结果。结果显示宇通集团的得分是97.02分，仅仅落后于上海大众、广州本田以及一汽大众，在所选取的21个样本单元中居于绩效水平相对较高的位置。但在一些方面与目标单元还存在一定的差距。通过对宇通集团同广州本田的各项绩效评价指标对比分析，发现，在产出水平上，宇通集团的产品销售收入和利税总额都比广州本田低得多，但它的投入水平却是广州本田的一半。据此可以反映出，宇通集团的企业内部存在着生产效率上的不经济现象。通过对宇通集团同上海大众的各项绩效评价指标对比分析，发现，宇通集团的产销率与每股收益均略高于上海大众，这表明宇通集团的业绩更为稳定，但成长性稍低于上海大众。其利润总额、主营业务收入、流动负债、资产总额以及主营业务成本都远低于上海大众。最后，本文结合当前和未来我国汽车产业和销售市场的变化，参考美国通用汽车先进的绩效管理方法，为宇通集团制定宜时宜地的改进对策。首先，提高人力资源营运效率。第一是需要根据市场需求、企业战略和生产经营的实际需求来合理的制定科学的人力资源规划；第二是要合理配置人力资源，根据各部门的需要和岗位需求来协调好人力资源的投入；第三是通过一些有针对性的培训员工以提高其素质和技能；第四种方法是加强员工激励来提高人力资源营运效率；第五是加强企业文化建设；第六是用工机制要市场化；第七是改革人力资源的固定管理模式。其次，削减成本，提高资源利用率和产出率。第一是精简供应商；第二，企业不能只考虑自己的利益，还要与供应商合作，从而共同降低成本；第三，提高物流效率；第四，实现企业全面信息化建设等。