近年来,民营医疗行业的竞争日趋激烈,同时,公办医疗的数量、规模、水准也在很大程度上远超民营医疗的平均水平,面对这样的双重竞争,民营医疗机构迫切需要加强人力资源队伍建设,提升自身的人才竞争力。其中,管理人才队伍建设,又是这一策略的重中之重。本文以H集团为例,在分析了当前民营医疗面临的问题以及H集团人力资源管理的现状的基础上,系统提出了进行管理人才梯队建设的整体思想,提出了整合双通道任职资格体系、招聘体系、培训体系、绩效管理体系、薪酬体系和文化建设体系的管理人才梯队建设的整体解决方案。本文共分六章:第一章绪论。简要说明本研究的背景、对象、目的和研究方法;第二章文献综述。系统分析国内外目前关于管理人才梯队建设的研究成果,指出目前存在的不足以及本文的研究突破口;第三章H集团人才梯队建设的现状分析。对H集团目前的人才情况进行了分析,指出存在的问题,并分析了进行人才梯队建设的必要性和可行性;第四章管理人才梯队建设解决方案。在前述分析的基础上,提出六大系统整合的人才梯队建设的解决方案;第五章管理人才梯队建设的实施。对具体的实施过程提出了方法论意见,并指出了可能存在的风险及应对方式;第六章研究的主要结论和问题。提出了本研究的结论,并说明了存在的问题,以及后续研究的努力方向。