当前许多装饰企业借着改革的春风,通过业务的拓展不断发展壮大。当文化建筑装饰企业发展到一定阶段,就会遇到发展的障碍,主要表现为资金的瓶颈,为了打破这一瓶颈,许多文化建筑装饰企业选择了IPO,试图借助着IPO不断做大做强,不断规范企业自身的经营与管理。一些中介结构在帮助企业申报过程中难免会发现企业许多问题,如何帮助拟上市的企业做好各种解决方案,帮助拟上市企业做好规范化的生产经营与运作就显得尤为重要了。本文选取深圳ZFT公司作为研究对象,分析其拟申报过程中的一些问题并提供解决方案,为后续类似的文化建筑装饰企业IPO提供指引,使它们都能正确认识到自身企业发展过程中问题的症结,使企业越来越规范化运营。本文对深圳ZFT公司这个案例进行研究,在研究过程中发现了ZFT公司在IPO申报之前主要存在财务问题和公司治理问题。财务问题具体表现为持续盈利能力、关联交易、财务核算这三个方面。而公司治理问题主要表现为董事会结构、CEO双重性、内部控制。持续盈利能力主要归咎于建筑专业的通病,由于工期长、工量大,导致一个企业无法承受一个较长的项目周期,从而产生了大量的违法分包与转包,使得本来毛利率就低的行业项目经过多次分包,毛利率愈发低下。而其他一些问题和广大拟上市企业一样,是每个企业发展过程中产生的。每个企业都是由小变大、由弱变强、由不规范到规范的一个过程,在初创期公司各项制度都不完善,企业往往都是原始股东独断专行,这就滋生了关联交易、财务核算、公司治理这一些问题。基于这些问题,ZFT公司应该调整公司战略,大力发展声学装饰,积极扩大客户群体。不断完善公司的财务管理制度、内部控制制度。积极引进先进人才,加强对员工的在职培训,提高员工业务水平。优化公司股权结构,充分发挥董事会、监事会的作用,增强独立董事的独立性,防范大股东凌驾于公司规章制度之上,聘请专业的管理团队,利用高薪激励机制,让高管团队尽职负责,彻底解决关联交易问题。