我国装备制造行业近年来稳步发展，但在行业竞争方面自主品牌制造业的核心竞争力普遍不强。为此国家通过“一带一路”战略中“装备制造业走出去”的政策进行扶持和培育国内企业，包括Z公司在内电力设备行业企业将受益显著。　　Z公司是工业电气领域公认的领先品牌，在经济结构调整、传统产业萎缩、行业利润微薄的外部环境下，为了适应迅速变化的市场需求，培育企业核心竞争优势，立足于企业现状分析，公司决定以BPR为重点抓手，落实“适应新常态、聚焦新市场、实现新突破”的经营思路。通过Z公司业务流程优化方案的建立和实施，为行业后续实践提供参考经验，并为其它企业的相似改进活动提供范本。　　本文采用相对较新的估时作业成本法TD-ABC，应用于大型装备制造业的BPR项目流程成本分析过程中，这种方法相对于传统作业成本法ABC的分析更为高效和简便。Z公司业务流程优化方案从财务和业务两个维度，实现企业降本增效的目标。TD-ABC方法结合内部服务链机制的运用，可以达成财务精细化成本管理能力，以及生产率的大幅提升，从而提高内外部客户的满意度，为Z公司向制造业服务转型奠定基础。