供应链管理能够通过成员企业之间的业务协调和合作战略，把供应采购、制造生产、分销配送和服务等作业环节整合在一起，不仅能够即时响应顾客需求，同时还能够使库存最少化和整体运作成本最小化，从而提高整个供应链的竞争力。供应链管理需要同样重视整个链条中涉及到的上游的供应商（供应活动）、中间的生产商（生产活动）及运输商（储存运输活动）和下游的消费者（分销活动）。　　 供应链上任何一种产品运动，都是物流、资金流、信息流和商流的实现过程，而任何虚拟化手段都难以实现物流。供应链链条的顺畅，离不开物流的支持。供应链物流成本是指在整个供应链的运作过程中特定企业直接和间接的与物流作业有关的经济消耗或支出。供应链物流管理作为一种共生型物流管理模式，不再孤立地优化自身的物流活动，它强调供应链的成员组织通过协作共同使得供应链物流的整体效率得到提高。长期以来，人们更多地站在单个企业的角度，根据效益最优、自我成本最小的原则组织物流活动，而很少站在全局的角度，从供应链出发来规划整个供应链的物流活动，考察供应链物流的总成本，不利于有效管理和控制供应链物流成本。本文研究供应链物流成本的构成、影响因素及控制措施，具有重要的理论和现实意义。　　 本文分为五个部分。第一章为导论部分，对本课题的研究目的、意义，国内外研究动态，以及本课题的研究内容和研究方法做了简单介绍。第二章简要阐述了供应链物流成本的理论基础，着重对供应链物流成本的供应链物流成本管理的特点、供应链物流成本的含义、供应链物流成本的构成作了论述，在此基础上，探讨供应链物流成本控制中存在的问题。第三章基于供应链物流成本的构成分析供应链物流库存成本、运输成本、包装成本、物流信息成本和物流客户服务成本的影响因素。第四章应用层次分析法，根据供应链物流成本的影响因素，建立了供应链物流成本控制模型，并提出了供应链物流成本控制的具体措施。第五章，对全文进行总结，阐述了本研究是主要创新点、存在的问题和未来的研究方向。